Treinar engenheiros e arquitetos a gerenciar obras de construção civil. As técnicas de gerenciamento são utilizadas para garantir que as metas de escopo, prazo e custo das obras exigidas pelo cliente sejam atingidas. No gerenciamento, são tomadas as decisões relacionadas com as diretrizes do projeto e do planejamento e, na execução da obra, é responsável pelo controle do andamento da obra, esforçando-se para obter os resultados planejados diante dos vários tipos de mudança que podem ocorrer, inclusive as oportunidades e ameaças consideradas no gerenciamento de riscos.
Engenheiros, Arquitetos, Economistas, Administradores e outros profissionais do setor da construção civil, que exercem ou pretendam exercer funções ligadas à viabilidade de empreendimentos imobiliários.
R$ 450,00 para profissionais associados ao Sinduscon-PR e estudantes de graduação
R$ 620,00 para profissionais não associados
* Em todos os casos será concedido desconto de 5% para duas ou mais inscrições da mesma empresa.
Incluso: apostila, certificado de participação e coffee-break
CONCEITOS PRELIMINARES DE GERENCIAMENTO
- conceitos preliminares: gerenciamento geral, gerenciamento de projetos, processos de gerenciamento, ciclo de vida, habilidades do gerente e tipos de gerenciamento;
- seleção dos projetos a gerenciar: a qualidade do cliente, a concorrência, a estratégia e a qualificação empresarial e a previsão de lucratividade do projeto;
- a avaliação dos serviços de gerenciamento pelo cliente;
- planejamento x realidade: os desafios do gerenciamento;
GERENCIAMENTO DE CUSTOS E PRAZOS
- o processo de orientar e gerenciar a execução da obra;
- monitoramento e controle do trabalho;
- a técnica do valor agregado;
- controle de custos e prazos no MS Excel;
- dicas de controle de custos e prazos no MS Project;
- exercício: desafio aos alunos de atingir as metas de custo e prazo do planejamento, enfrentando o desafio da realidade com o gerenciamento;
GERENCIAMENTO DE MUDANÇA DE RISCOS
- o escopo do projeto: memorial descritivo, caderno de encargos, edital, especificações e normas de execução;
- controle integrado das mudanças no escopo: ações preventivas, ações corretivas e reparo de defeitos. Identificação de mudanças ocorridas e solicitação e aprovação de novas mudanças;
- gerenciamento de riscos: como lidar com as consequências da insuficiência de informações e como gerenciar as oportunidades e ameaças decorrentes da tomada de decisão gerencial.